Catégorie : Société, entreprises et management

La Covid 19 ne constitue plus une crise, mais une nouvelle normalité 

Le propre d’une « crise » est de créer une situation instable dont on essaye de sortir. Personnellement – comme la plupart d’entre nous –, j’ai géré de nombreuses crises, avec plus ou moins de succès. Elles s’imposaient dans la sphère familiale, professionnelle et parfois existentielle. J’ai même connu cette cruelle expérience de sentir le souffle de … Lire la suite La Covid 19 ne constitue plus une crise, mais une nouvelle normalité  →

« Un casque bleu chez les khmers rouges », réflexions sur le management et la gestion de crise

Isabelle Lustig, qui dirige la Caisse d'Assurance Retraite et de la Santé au Travail (CARSAT) d’Alsace-Moselle, m’a demandé d’intervenir dans une séquence de réflexion, sur le management et la gestion de crise, qu’elle organise avec ses managers.Je me suis d’abord demandé quel lien pouvait s’établir avec cette difficile expérience de rétablissement de la paix dans … Lire la suite « Un casque bleu chez les khmers rouges », réflexions sur le management et la gestion de crise →

Créer de la proximité en distanciel, pour manager sans (trop de) distance

Avec le développement du télétravail dans des proportions que nous avions d’autant moins envisagées qu’elles nous ont été imposées par des circonstances que nous étions à mille lieues d’imaginer, nous avons découvert aussi les lacunes et les limites du distanciel. Pour l’essentiel, nous avons souffert collectivement et individuellement de la « distanciation sociale ». Nous avons donc cherché des moyens de compenser, au moins partiellement, la quasi-absence de présentiel et nous présentons trois formats de rencontres que nous avons éprouvés, mais dont nous n’avons pas fini d’explorer le potentiel.

Pourquoi M.Darmanin, ministre de l’Insécurité, doit nous quitter

Nous vivons une ère marquée par le risque et l’incertitude, et M.Darmanin s’est comporté comme un ministre de l’Insécurité. Il a tenté de flouter nos libertés et nos droits, alors que nous sommes en pleine gestion de crise. Il doit nous quitter et j’espère qu’il sera remplacé par une femme, expérimentée et raisonnable, qui saura redonner confiance dans le bon fonctionnement de notre société plutôt que d’y mettre le feu.

Agirc-Arrco : une solution hybride de services physiques et digitaux

Par Frédéric COUTARD, directeur de l’offre de services Retraite de l’Agirc-Arrco & Guillaume ANCEL, directeur de la communication de l’Agirc-Arrco L’Agirc-Arrco est le régime de retraite complémentaire des salariés du privé en France.  C’est un réseau qui emploie 15.000 personnes pour gérer les droits de 36 millions d’assurés dont 13 de retraités, à qui sont … Lire la suite Agirc-Arrco : une solution hybride de services physiques et digitaux →

À la recherche progressive de nouveaux équilibres : télétravail et relation au travail.

Un changement de comportement dans les départs à la retraite ? Pendant la période de confinement, nous avons observé à l’Agirc-Arrco un ralentissement des demandes de retraite. Nous estimons qu’une partie de ces retards était liée aux contraintes spécifiques de cette situation inédite quand bien même les demandes en ligne ont dépassé 50% de ces … Lire la suite À la recherche progressive de nouveaux équilibres : télétravail et relation au travail. →

À la recherche progressive de nouveaux équilibres : bureaux et télétravail

Le déconfinement laisse la place au « retour sur sites » pour de nombreuses entreprises, organisations et activités des plus variées. Nous sortons, progressivement, d’une utilisation massive mais contrainte du télétravail – le distanciel – pour renouer partiellement avec le présentiel. Dans le cas de ma fédération, compte tenu des contraintes fortes sur les transports … Lire la suite À la recherche progressive de nouveaux équilibres : bureaux et télétravail →